Consulting is op zijn retour. In het verleden werd het beschouwd als een prestigieus beroep en veel mensen zochten een carrière als consultant. Maar sinds de evolutie van de technologie het gemakkelijker heeft gemaakt om software te gebruiken dan ooit tevoren, bevinden consultingbedrijven zich in een nadelige concurrentiepositie. De huidige adviesbureaus worden achtergelaten door de softwarebedrijven waarvoor ze vroeger advies gaven. Dit komt omdat softwarebedrijven API's of andere technieken kunnen gebruiken om hun software direct toegankelijk te maken vanaf de computer van een individu. Softwarebedrijven hebben geen consultants meer nodig als ze alles rechtstreeks voor hun klanten kunnen bouwen. Machine Learning Consulting kan een bedrijf helpen om hun doelstellingen te bereiken en verder te groeien. Dit laat adviesbureaus geen andere keuze dan te innoveren om relevant te blijven in deze snel veranderende wereld. Hier zijn enkele manieren waarop u uw bedrijf kunt helpen innovatiever te worden:
Het houden van workshops voor werknemers
Een van de makkelijkste en meest effectieve manieren waarop u uw bedrijf kunt helpen innovatiever te worden, is het houden van workshops voor uw werknemers. Deze workshops kunnen gericht zijn op specifieke onderwerpen, zoals blockchain, AI of data science. Of ze kunnen breder zijn, zoals leiderschap of het gebruik van software.
Het houden van workshops voor uw werknemers is vooral een goed idee als u een adviesbureau bent, omdat er zoveel verschillende manieren zijn waarop u deze workshops kunt gebruiken om innovatiever te worden.
Als uw bedrijf bijvoorbeeld samenwerkt met een groot, gevestigd bedrijf, kunt u deze workshops gebruiken om al uw werknemers te onderwijzen over de nieuwste trends en om elkaar te helpen nieuwe software te leren gebruiken. Op die manier blijft het bedrijf relevant, omdat de werknemers van het bedrijf allemaal op de hoogte zijn van de laatste trends.
Gegevens gebruiken om verandering te stimuleren
Het moderne adviesbureau is vaak gebaseerd op een trusted advisor-model, waarbij een individu of een team een bedrijf advies geeft over een bepaald onderwerp. Dit advies kan worden gegeven in de vorm van een rapport of een presentatie. Maar een van de problemen met dit model is dat het verouderd kan raken zodra het de handen verlaat van de adviseur die het heeft gecreëerd. En de mening van je klanten veranderen is moeilijk. Met gegevens kunt u workshops gebruiken om uw bedrijf innovatiever te maken door nieuwe en betere manieren te vinden om gegevens te gebruiken om verandering te stimuleren.
Partner met andere bedrijven voor innovatie
Samenwerken met andere bedrijven is een geweldige manier om nieuwe en betere manieren te vinden om gegevens te gebruiken. U hoeft alleen maar bedrijven te vinden die dezelfde belangen hebben als uw klant. Vervolgens kunt u met hen samenwerken om nieuwe manieren te vinden om gegevens te gebruiken. Met deze aanpak kunt u samenwerken met bedrijven die zich in soortgelijke sectoren bevinden als waarvoor u advies geeft. Als uw bedrijf bijvoorbeeld advies geeft aan een grote detailhandelaar, kunt u samenwerken met een bedrijf dat ook in de detailhandel actief is. Op deze manier kunt u nieuwe manieren vinden om gegevens te gebruiken en mogelijk voor beide bedrijven veranderingen teweegbrengen.
Conclusie
De adviesbranche is in transitie. De bedrijfscultuur verandert razendsnel en ook de manier waarop mensen met technologie omgaan evolueert voortdurend. Dit betekent dat ook de adviessector moet veranderen. Adviesbureaus moeten meer datagestuurd zijn en ze moeten nieuwe technologie gebruiken om relevant te blijven. De beste manier om dit te doen is om workshops te houden voor werknemers, gegevens te gebruiken om verandering te stimuleren en samen te werken met andere bedrijven voor innovatie. Dit zijn drie eenvoudige stappen die u kunt nemen om uw bedrijf te helpen innovatiever te worden.